القيـادة التنفيذيـة, تقييم وتحليل التحديات والتخطيط الإستراتيجي

المنعقد في دبي فندق درجة أولى  - خلال الفترة من 17 / 21 نوفمبر 2013

الهدف العام :

يتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من :

تحديد المواصفات والشخصية القيادية القادرة على التعامل مع التحديات التنظيمية والتنافسية المعاصرة.

تحديد اتجاه مستقبلي واضح للمؤوسة والوحدات التنظيمية فيها تشتمل على الرؤية القيادية وقيمها.

تحديد رسالة المؤسسة العليا و اولوياتها الاستراتيجية المبنية على تحليل واقعي للاوضاع السائدة داخل وخارج المؤسسة.

بلورة وتصميم استراتيجية منافسة تحافظ على بقاء المؤسسة وتسعى الى تنميتها بالرغم من التحديات والضغوط.

تحفيز العاملين واستغلال طاقاتهم الابداعية من خلال برامج اداء فعالة.

اختيار الاستراتيجيات التي من شأنها تعزيز الموقع التنافسي للمؤسسة واكسابها المرونة والقدرة على النمو المستمر.

تحديد مجموعة من معايير الاداء واتباع منهجية علمية في قياس اداء المؤسسة والوحدات التنظيمية.

الفئة المستهدفة :

إلى كافة العاملين  في الوظائف القيادية والإشرافية في مؤسسات العمل الحكومية والخاصة.

المحاور العلمية :-

القيادة التنفيذية في عصر التحديات:

المفهوم المعاصر للقيادة الاستراتيجية.

التحديات والفرص المتاحة للقادة التنفيذين.

الادوار الاساسية للقائد الاستراتيجي.

انواع قادة التميز المؤسسي.

بناء القائد الاستراتيجي المتميز.

القائد التنفيذي والتخطيط الاستراتيجي:

اهمية ودور القائد في عملية التخطيط.

الابعاد القيادية للتخطيط الاستراتيجي.

معايير التخطيط الاستراتيجي الحديث.

منهجية التخطيط الاستراتيجي.

مكونات الخطة الاستراتيجية.

تحديد الاتجاه الاستراتيجي:

تحديد الاتجاه: المهمة المركزية للقيادة.

بلورة الرؤية القيادية للمؤسسة والعاملين فيها.

توصيل الرؤية وشد الدعم المساند لها.

صياغة الرسالة العليا للمؤسسة .

ترسيخ القيم والمفاهيم المشتركة.

تصميم الاستراتيجية والمسار الاستراتيجي :

ماهي الاستراتيجية وما هو المسار الاستراتيجي.

الاوهام السائدة عن المنافسة والمنافسين.

خصائص ومقومات البدائل الاستراتيجية.

تقييم وتحديد البدائل والخيارات المتاحة.

تصميم الاستراتيجية وتوزيع المهام والموارد.

تنفيذ الاستراتيجية وادارة الاداء:-

تحديات التنفيذ الفعال للخطة الاستراتيجية.

ازالة المعوقات الثقافية والتنظيمية.

تحديات مستويات ومقاييس الاداء.

ضبط وتعديل وتجديد مؤشرات الاداء.

تعميم ممارسات القياس والتقييم الذاتي.

التقييم وختام البرنامج.

للمشاركة أو للاستفسار